統(tǒng)一社會信用代碼
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事業(yè)單位法人年度報告書
（ 2024 年度）
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單 位 名 稱 |
岳陽縣張谷英鎮(zhèn)饒村衛(wèi)生院 |
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法定代表人 |
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國家事業(yè)單位登記管理局制
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《事業(yè) 單位 法人 證書》 登載 事項 |
單位名稱 |
岳陽縣張谷英鎮(zhèn)饒村衛(wèi)生院 |
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宗旨和 業(yè)務范圍 |
從事醫(yī)療、預防保健、合作醫(yī)療組織與管理、衛(wèi)生監(jiān)督與衛(wèi)生信息管理。 |
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住 所 |
岳陽縣張谷英鎮(zhèn) |
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法定代表人 |
李林 |
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開辦資金 |
80（萬元） |
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經(jīng)費來源 |
財政補助（差額） |
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舉辦單位 |
岳陽縣衛(wèi)生健康局 |
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資產(chǎn) 損益 情況 |
凈資產(chǎn)合計（所有者權益合計） |
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年初數(shù)（萬元） |
年末數(shù)（萬元） |
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416 |
397 |
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網(wǎng)上名稱 |
無 |
從業(yè)人數(shù) |
28 |
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對《條 例》和 實施細 則有關 變更登 記規(guī)定 的執(zhí)行 情 況 |
我單位按《細則》規(guī)定于2024年3月27日申請辦理了變更法定代表人登記。 |
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開 展 業(yè) 務 活 動 情 況 |
一、2024年業(yè)務工作： 1、優(yōu)化行風作引領，醫(yī)藥反腐和清廉醫(yī)院建設見成效 2024年是醫(yī)療反腐作風建設年，我院認真貫徹衛(wèi)健局年初工作精神。從嚴從實優(yōu)化行業(yè)作風，嚴格重大事項集體決策，落實中央八項規(guī)定精神，遵守縣委六個嚴禁，謹記行業(yè)“九不準”、“二十嚴禁”紀律，自覺恪守醫(yī)者仁心職業(yè)操守，不收受患者紅包禮品，不索拿卡要藥販回扣。積極開展“兩帶頭、五整治”糾風防腐和醫(yī)藥領域反腐工作。針對本院醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療領域存在的問題自查自糾，積極施措，嚴肅整改。在李林院長為首的院務會領導下，全體職工以院為家，院興我榮，院衰我恥，以清廉建設為政治本色，以行風建設為道德規(guī)范。目前衛(wèi)生院就醫(yī)環(huán)境向好，呈現(xiàn)一派正氣浩然，欣欣向榮景象。 2、優(yōu)質(zhì)服務基層行，醫(yī)療業(yè)務和公衛(wèi)工作穩(wěn)步推進 第一醫(yī)院要發(fā)展，人才是關健，工作出成效，亮點不可少，滿意度要提高，優(yōu)質(zhì)服務是基礎。 2024年，我院秉承發(fā)展理念，狠抓基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)服務基礎工作，著力優(yōu)質(zhì)服務基層行，主抓醫(yī)療質(zhì)量要先行，醫(yī)保工作不放松，業(yè)務創(chuàng)收要穩(wěn)升等重要工作，打造適合我院卓顯成效的中醫(yī)理療特色科目和提高公衛(wèi)業(yè)績的婦保亮點工作，改善服務環(huán)境，突出健康促進醫(yī)院建設。首先我們想辦法加強隊伍建設，提高人才素質(zhì)。今年我院采取線上學習、集中培訓及走出去跟班進修相結(jié)合的方式提高業(yè)務水平。線上學習和集中培訓參與率100%，參考率100%，引進4名具有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資質(zhì)的本地醫(yī)師充當醫(yī)療服務主力軍，并輪流送至縣、市中醫(yī)院跟班進修內(nèi)科、中醫(yī)理療、放射，使醫(yī)療水平和醫(yī)療業(yè)務大幅提升。 第二是狠抓基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)服務工作。我們以發(fā)展中醫(yī)理療科目為特色，帶動門診和住院醫(yī)療業(yè)務的穩(wěn)步上升，2024年已完成門診治療1100人次，住院治療2140多人次，業(yè)務總收入370萬元，完成年初目標任務。基本公衛(wèi)服務工作，穩(wěn)步推進。12大項服務項目均已完成全年目標任務，其中老年人健康管理1396人，高血壓患者管理1339人，糖尿病患者管理500余人，0-6歲兒童管理700余人，孕產(chǎn)婦管理47人，嚴重精神障礙患者健康管理72人。特別是婦保工作，我們歷年是孕情掌握率低，管理不到位，婦保工作拖后腿的情況，今年我們啟用年輕的婦保專干，采取獎勵的方式激勵鄉(xiāng)村醫(yī)生和婦聯(lián)主任主動搜索、上報孕情信息，同時加強優(yōu)生優(yōu)育惠民政策宣傳，建立孕產(chǎn)婦服務群，熱情為她們免費服務，主動聯(lián)絡上級分娩機構，建立信息聯(lián)絡機制，逐步提高孕產(chǎn)婦對我們的信譽度和滿意度，打造出基本公衛(wèi)服務項目中孕產(chǎn)婦管理亮點工作。今年基本公衛(wèi)工作年終檢查成績排名全縣第七，非建制衛(wèi)生院排名第二，比去年公衛(wèi)工作考核排名提升了3個名次。 第三是在開展優(yōu)質(zhì)服務基層行、黨建工作、鄉(xiāng)村振興等重要工作的同時，我們與鄉(xiāng)村醫(yī)生組成4個家庭醫(yī)生簽約服務團隊，為饒村轄區(qū)內(nèi)貧困人口特別是高血壓、糖尿病、肺結(jié)核、重癥精神病進行上門體檢并進行家庭醫(yī)生簽約服務，家庭醫(yī)生簽約服務率達100%。全力抓好精準扶貧，健康脫貧，增強群眾對健康扶貧政策的理解。做好鄉(xiāng)村振興健康幫扶政策的宣傳，確保健康幫扶工作與醫(yī)療工作深度融合。 第四是做好公衛(wèi)與醫(yī)療結(jié)合文章，今年我們學習筻口等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進經(jīng)驗，制定了慢病預防與治療有機融合工作方案。老年人體檢、慢病健康指導、家醫(yī)簽約履約服務均有臨床醫(yī)師參與，院內(nèi)設置了慢病一站式服務臺，配備慢病醫(yī)師與公衛(wèi)人員共同完成慢病預防與治療一站式服務。我院一貫秉持以一流的服務態(tài)度，著力踐行優(yōu)質(zhì)服務基層行，全力打造健康、有序、文明、優(yōu)質(zhì)的新型衛(wèi)生院，全心全意為居民健康服務。 3、精準用策，確保醫(yī)療保障政策清爽運行 隨著醫(yī)療保障政策的不斷完善和改進，在新的形勢下，我院為推進“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”目標的全面實現(xiàn)，院領導親自主抓。 4、我單位事業(yè)辦企業(yè)情況無。 二、存在的困難和問題 1、衛(wèi)生院設計布局不合理，功能用房小而少（如預防接種門診小不規(guī)范、無輸液大廳、無合適的會議室），難以適應工作開展。 2、編制人員少，臨聘人員多，增大了醫(yī)院人力成本。同時有的科室如功能科、收費、預防接種室人手不夠，缺少替補人員，影響工作順利開展。 三、2025年工作思路和工作重點 1、2025年工作重點：我們要進一步以特色科目為龍頭，以亮點工作為引領，拓寬拓深中醫(yī)理療服務和公衛(wèi)服務中的領先項目，補齊工作短板。 2、2025年的工作目標是：醫(yī)療業(yè)務創(chuàng)收增加10%，醫(yī)療業(yè)務收入突破400萬元，基本公共衛(wèi)生服務考核評比在2024年的基礎上再上1-2個名次。 3、工作思路 （1）進一步加強村衛(wèi)生室建設，提升服務水平。 2、進一步加強人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)。 3、進一步加強醫(yī)療、護理和醫(yī)技質(zhì)量治理。 4、深化清廉醫(yī)院和行風建設，加強醫(yī)防融合，夯實公共衛(wèi)生服務，落實家庭醫(yī)生簽約服務責任，提高服務滿意度。
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相關資質(zhì)認可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期 |
醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證：登記號：446197688430621C2201 有效期限：自2022年4月30日至2025年4月30日 |
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績 效 和受獎懲及訴訟投訴情 況 |
未涉及績效獎懲情況，未涉及訴訟投訴情況 |
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接受捐贈 資助及使用 情 況 |
無 |
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填表人： 劉正軍